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任:华为不应该盲目年轻

来源:毕节seo外包团队 编辑:seo外包团队 时间:2020-08-23

在4月6日的早间新闻中,2017年3月,华为总裁任在松山湖参观华为手机厂时发表了《我们的目的是实现高质量》讲话。任郑飞表示,华为必须有称霸世界、成为世界领导者的雄心。

追求高质量:专注于胜利,而不是省钱

华为最近发布了2016年年度报告。报告显示,华为2016年实现全球销售收入5216亿元,同比增长32%;净利润为371亿元,同比仅增长0.4%。其中,2016年华为在R&D的费用达到764亿元,占总销售收入的14.6%。财务报告公布后,有人质疑利润不高是因为外界对R&D的过度投资。

对于手机业务,任表示,华为应该以高质量进步为目标,敢于投资,注重胜利而不是省钱。“5000年来积蓄最多的人是农民,但直到今天,农民还不富裕。你看,我们在过去30年里所做的就是继续花钱,建立这个不能随便复制的共同平台。”任说,“谁能打败华为?只有我们自己,如果我们有一个低质量,让我们种植它。”

不要为了5%的目标而裁员,不要盲目的变年轻

为了实现高质量,任认为,华为应该打造一支以工匠和技术人员为中心的钢铁团队。

我们在向别人学习的时候,应该把培养人作为最重要的环节,用更多的优秀专家来培养更多的优秀人才。有必要指派更多的顾问,给他们注入大量的种子,并选择那些勤奋和优秀的员工加入他们。这样,几年后我们就会有一个团队,留下两个,留下三个,公司就可以继续下去了。

与此同时,任间接回应了最近有关华为“清理34岁以上员工”的传言,称不会裁员5%。“这是关着门的学者的想法。他不知道战壕里的那个人会开枪!教条主义。”不要失去那些改进和优化的人。经验很重要,不要盲目年轻。

任正非:华为不要盲目年青化,手机要靠质量称霸世界 推广方案

有称霸世界的野心

任认为,华为的制造水平与时俱进,要逐步培养成为世界第一、全球领先的信心。

“我曾经说过,‘都江堰不能指引太平洋’,‘秦川怎么会成为八百里之外的霸主’,‘秦淮河上没有世界领袖’,这意味着我们必须有称霸世界的雄心,成为世界领袖。”

不过,任也承认,华为在手机服务方面还有很大的差距,要赶上苹果在服务标准化、及时性和卓越性方面的高服务质量,还需要三年时间。(张军)

以下是任的原话:

我们的目标是实现高质量

2017年3月14日——任总在松山湖工厂视察时的讲话

我们应该使用世界上所有最先进的生产设备、最先进的工具和方法以及优秀的人才,以追求高质量的进步为目标。

首先,这个时代的特点是高质量,所以我们必须始终关注高质量,提高我们的能力。

这个世界的未来是一个高质量的世界。在短缺经济时代,很少有东西。当华尔街利用经济杠杆时,会有更多的东西,资本会盈利;现在它是一个盈余经济体。如果有很多东西,就不能卖。如果杠杆被撬动,它们就不能出售,边际利润就会损失。饱和经济时代的特征是向高质量迈进。

我们应该以高质量的进步为目标,敢于投资,注重胜利而不是省钱。我们所有业务的本质是实现高质量,这需要高成本。我们必须明白我们想要的是胜利。5000年来储蓄最多的人是农民,但直到现在,农民并不富有。看看我们过去30年所做的,就是我们一直在花钱建造这个共同的平台,这是不能随便复制的。谁能打败华为?我们是唯一的。如果我们的素质低,我们会马上被毁了。

世界上不需要维护的是钱。如果产品不需要维护,难道不等于用电路板印钞吗?

其次,我们想要的是一个领导者。我们应该利用世界上所有优越的资源,所有先进的工具和方法,以及所有优秀的人来实现高质量。

要实现高质量,我们必须有一个大的质量体系,这意味着全面质量管理和端到端的质量哲学体系。就是和世界上最好的公司合作,和世界上最好的人在一起。

3.制造是华为最重要的模块之一,应该建立一个以工匠和技术人员为中心的钢铁团队。

我们在向别人学习的时候,应该把培养人作为最重要的环节,用更多的优秀专家来培养更多的优秀人才。如果你与顾问合作,你就不能把主人当成一个挣工资的人,把事情做好之后就离开,而不培训人。我们把更多的人投入到变革项目中,优秀的年轻人,我们将在与顾问合作一段时间后开始理解。我年轻的时候,如果有机会,我愿意给他们带盘子和茶。一个大师的话对我的一生会有多大的启发。有必要匹配更多的顾问,给他们注入大量的种子,并选择那些勤奋和优秀的员工与他们在一起。这样,几年后我们就会有一个团队,留下两个,留下三个,公司就可以继续下去了。

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